Tre år har gått sedan första förvärvet

Bläcket hade knappt hunnit torka innan Björklund gick från en entreprenörsresa till en annan. Från att sälja sina andelar i tidigare bolag fick Erik inspiration att sätta sig på andra sidan bordet och börja köpa bolag.

– Jag har alltid haft en dröm om att bygga något större tillsammans med andra duktiga entreprenörer. Min tro på att investera i människor och bolag var grunden för att starta Sparc Group, säger Erik Björklund.

Från idé till handling. Erik fattade beslutet att bygga en bolagsgrupp som skulle samordna bolag inom installationsbranschen samt bygga en organisation med stödfunktioner som kunde utveckla bolagen vidare. Efter några samtal började pusselbitarna falla på plats och förutsättningarna för att påbörja resan var ett faktum.

– Jag ringde bland annat min vän Jonas Kristiansson som redan drev bolag och hade kunskap om branschen. Efter vi pratat en stund delade vi samma tro på att ingå i ett större sammanhang. Med lagtröja nummer 1 blev Jonas bolag El-Finess i Stockholm startskottet på Sparc Groups förvärvsresa, berättar Erik Björklund.

Jonas hade mognat i idén om att inte vara ensam. Efter flera år i branschen fanns en önskan om att få arbeta i ett större team där alla kan fokusera på det som de själva är bäst på. Jonas vision var att kunna släppa de administrativa delarna av företagandet för att kunna lägga mer tid på hantverket och tekniken.

– Ensam är aldrig stark. Jag hade kommit till ett läge där jag inte längre visste hur jag skulle ta mitt bolag vidare samtidigt som jag ville lägga mer kraft och energi på min andra verksamhet Eliot Universe som inriktar sig på högkvalitativ utrustning för smarta hem. Tillsammans med Erik såg jag en möjlighet att ingå i något större där jag framåt kunde få utlopp för att lägga mer tid på att utveckla produkten och affären, säger Jonas Kristiansson medgrundare Sparc Group.

Erik Björklund och Jonas Kristiansson, 1 juli 2021 Kung Carl Stockholm

Erik hade en tydlig agenda och idé. På 1000 dagar skulle man nå en omsättning på en miljard utifrån teesen ”Av entreprenörer, för entreprenörer”. Ett mål som redan överträffades efter knappt 500 dagar. Jämfört med andra förvärvsbolag i branschen såg man en modell där man ville bibehålla entreprenörsdrivet i de bolagen man förvärvar samtidigt som man ville behålla historian och den lokala kännedomen i varje bolag.

– Sparc-modellen bygger bland annat på att man som tidigare ägare fortsatt har ett aktieägande inom koncernen samtidigt som man fortsätter bedriva sin verksamhet under samma namn och varumärke som tidigare. På så sätt behåller vi entreprenörsdrivet där alla är med och skapar värde i något större, fortsätter Erik.

Trots den snabba framfarten har grundaren själv varit med vid varje förvärv och tillträde som nu, tre år sedan har blivit 81 stycken sedan den första juli 2021 när man genomförde sina två första förvärv.

Förvärv nummer två i ordningen var City Sundblad Telecom med Stefan Sundblad, som idag arbetar med strategisk försäljning inom Sparc Group.

– Hela idén lät nästan för bra för att vara sann, men Eriks övertygelse fick mig att fundera. Jag stod vid denna tid i ett läge där jag behövde lägga en långsiktig plan för City Telecom så jag valde att hänga på, berättar Stefan.

Bo Jepsson, Erik Björklund och Stefan Sundblad, 1 juli 2021 Kung Carl Stockholm

Även om flera valt att tro på idén och hänga med på resan allt eftersom, så kunde nog ingen tro att Sparc Group skulle bli vad det är idag.

Vad som kännetecknar Sparc Groups framfart är det ständiga drivet att ta tillfälle i akt att vara aktiva när branschkollegor inte har möjligheten samt arbeta i perioder när andra tar det lugnt. Något som visar sig även denna sommar då Sparc Group haft en hög förvärvstakt mitt under pågående semesterveckor.

– Jag är otroligt stolt vad vi åstadkommit tillsammans under dessa tre åren och att vi idag kan titulera oss som den största privata ägda installationskoncernen i Sverige, avslutar Erik.