Miljardbolag firar 2 år – Allt pekar på en ljus framtid

Bläcket hade knappt hunnit torka innan Björklund gick från en entreprenörsresa till en annan. Från att sälja sina andelar i tidigare bolag fick Erik inspiration att sätta sig på andra sidan bordet och börja köpa bolag.

– Jag har alltid haft en dröm om att bygga något större tillsammans med andra duktiga entreprenörer. Min tro på att investera i människor och bolag var grunden för att starta Sparc Group, säger Erik Björklund.

Från idé till handling. Erik fattade beslutet att bygga en bolagsgrupp som skulle samordna bolag inom installationsbranschen. Efter några samtal började pusselbitarna falla på plats och förutsättningarna för att påbörja resan var ett faktum.

– Jag ringde bland annat min vän Jonas Kristiansson som redan drev bolag och hade kunskap om branschen. Efter vi pratat en stund delade vi samma tro på att ingå i ett större sammanhang. Med lagtröja nummer 1 blev Jonas bolag El-Finess startskottet på Sparc Groups förvärvsresa, säger Erik Björklund.

Tillträde bolag nummer 1. Från vänster: Erik Björklund och Jonas Kristiansson

”Mognat i idén om att inte vara ensam”
Jonas hade mognat i idén om att inte vara ensam. Efter flera år i branschen fanns en önskan om att få arbeta i ett större team där alla kan fokusera på det som de själva är bäst på. Jonas vision var att kunna släppa de administrativa delarna av företagandet för att kunna lägga mer tid på hantverket och tekniken.

– Ensam är aldrig stark. Jag hade kommit till ett läge där jag inte längre visste hur jag skulle ta mitt bolag vidare samtidigt som jag ville lägga mer kraft och energi på min andra verksamhet Eliot Universe. Eliot är ett mjukvarubolag som idag också ägs av Sparc Group. Tillsammans med Erik såg jag en möjlighet att ingå i något större där jag framåt kunde få utlopp för att lägga mer tid på att utveckla produkten och affären, säger Jonas Kristiansson.

Erik hade en tydlig agenda och idé. På 1000 dagar skulle man nå en omsättning på en miljard med tesen ”Av entreprenörer för entreprenörer”. Jämfört med andra förvärvsbolag i branschen såg man en modell där man ville bibehålla entreprenörsdrivet i de bolagen man förvärvar samtidigt som man ville behålla historian och den lokala kännedomen i varje bolag.

– Sparc-modellen bygger bland annat på att man som tidigare ägare fortsatt har ett aktieägande inom koncernen samtidigt som man fortsätter bedriva sin verksamhet under samma namn och varumärke som tidigare. Utöver det tillsätter vi också kompetens och resurser i moderbolaget för att stötta och utveckla våra bolag vidare. På så sätt behåller vi entreprenörsdrivet där alla är med och skapar värde i något större, säger Erik Björklund.

Magnus Helgesson, Vice VD och Visions Direktör Sparc Group

”Rätt människor med på resan”
Erik hade tidigt insikten att han behövde ha med sig rätt människor på resan för att kunna levandegöra visionen. Några år tidigare hade han lyssnat på en föreläsning med Business Coachen Magnus Helgesson som bland annat varit med och grundat restaurangkedjan Harrys och gjort resan från 0-700 miljoner inom pub och restaurang.

– I några år hade jag tänkt på allt Magnus pratade om. Jag förstod att vi kunde bli ett bra team och komplement till varandra i den nya satsningen, så jag ringde upp Magnus förklarar Erik.

Magnus var inte sen att hänga på Eriks idé om Sparc Group. Tillsammans gjorde man en affärsplan på 1 sida som man fortfarande verkar efter och som är en beprövad modell grundad av Helgesson.

– Det svåra är att göra det enkelt, och det är nog enkelheten i allt vi gör som gör att flera väljer att hänga på och förstår vad det är vi vill åstadkomma tillsammans, säger Magnus Helgesson.

Kanske är det just kombinationen av Björklund och Helgesson i spetsen som gjort det möjligt att förvärva 63 bolag på 2 år.

– Allt bygger på vårt mest värdefulla kapital – humankapitalet. Vi köper inte bolag, vi gör affärer med människor. Sedan bygger vi bolaget tillsammans med de människorna, säger Magnus Helgesson.

Många av de delar som visat sig framgångsrikt i Helgessons tidigare bolagsresor är det man tagit med sig in i Sparc Group. Ett aktivt CHR-arbete för att öka välmåendet ute på arbetsplatserna, en akademi som ökar kompetensförsörjningen och utvecklar ledarskapet inom gruppen och PEP-modellen som utvecklar affären och odlar kulturen.

Trots den snabba framfarten har Erik och Magnus varit med vid varje förvärv och tillträde vilket man anser är en viktig del för att stärka relationen på den fortsatta resan man gör tillsammans med entreprenörerna.

Tillträde bolag nummer 2. Från vänster: Bo Jeppsson, Erik Björklund och Stefan Sundblad.

”Fler valde att hänga på”
Efter att modellen var satt, visionen var klar och riktningen var utstakad var det dags för förvärv nummer två i ordningen. Näst ut att tro på Erik och Jonas idé var Stefan Sundblad, idag affärsområdeschef för nät inom Sparc Group men tidigare ägare av City Telecom.

– Hela idén lät nästan för bra för att vara sann, men Eriks övertygelse fick mig att fundera. Jag stod vid denna tid i ett läge där jag behövde lägga en långsiktig plan för City Telecom så jag valde att hänga på, säger Stefan Sundblad.

Med en pålitlig rådgivning från sin mentor Bosse Jeppsson som hade erfarenhet av liknande affärsupplägg stod man enade att man ville vara en del av resan.

– Jag säkrade bolagets framtid och kunde med lugn skapa goda förutsättningar för min efterträdande VD Johan Olsson att driva vidare verksamheten med starkare muskler i ryggen, säger Stefan Sundblad.

”Allt pekar på en ljus framtid”
Även om flera valt att tro på idén och hänga på resan allt eftersom, så kunde nog ingen tro att Sparc Group skulle bli vad det blivit. Nu står man i ett läge att lägga en ny plan för kommande 1000 dagar, och om allt går i fortsatt riktning pekar allt på en ljus framtid.